以人为本 争利润 促改革
本文由 Riyuefeng 于 2016-1-29 21:21 发布在 生活感悟
从上班的第一天开始，我就在观察着一个事情，每个月的工资什么时候才能增加，热心的师傅告诉我，那要等到公司效益好的时候，于是我就留意着公司什么时候效益会好起来。后来经常从新闻上看到公司成本降了多少万元、产量创造了历史新高、年底货款回笼率超过了100%，真可谓是喜事多多，但就是找不到利润两字。于是我又问周围的人，这个企业怎么不提利润呢？热心的师傅告诉我：因为你是在国企！当时候挺纳闷的，怎么以前看那些企业家传记的时候人家提的最多的都是成本和利润，而国企是个什么玩意，居然可以不谈利润！虽然没找到答案，但心里一直放着这个疑问。
后来的几年里，从网上的一些新闻发现公司运作的不是很顺，资金流很紧张。又几年后，从新闻上看到，公司并入了中国纸业，偶然参加一次公司的大会，听到新来的总经理的讲话里头一回听到了利润两个字，甚至还听到了资产的利润率，也是头一回了解到造纸行业的利润低，我们公司的利润率简直是往事不堪回首。紧接着公司名称也变了，但是发现人还是那些人，做的事还是原来那些事，我又看不懂了，同样的人做同样的事，亏损还是原来的亏损，怎么可能实现盈利呢？后来公司的一次调查中，有一个题目是说怎么看待原来的公司并入中国纸业的，在周围的人满怀喜悦的时候我勾选了没影响。以前很佩服十几年前任正非在华为业绩很好的时候仍然能够喊出《华为的红旗到底能打多久》，而我们现在处于危机中，难道管理者们在以不变应万变？没有利润，作为央企，怎么对国家负责？作为上市公司，怎么对股民负责？作为员工过万的企业，怎么对辛苦付出的员工负责？
一年后，除了我们这个车间，其余的车间成立了事业部。事业部运作的好不好我不了解，但是相比往年，我们车间清水、除盐水的供应量降低了20%~30%，事业部的成本在下降，而我们车间的成本由于丧失了规模效应，某些消耗不能同比例下降，单位成本不降反升。车间及时跟踪成本波动，组织技术人员进行公关，仅清水就将一台十五年未运行的泵成功投运，通过运行方式的改变及时控制了成本。作为一个运行了三十几年的车间，陈旧的设备，落后的工艺，经过几十年的成本控制，我们一直在追求业界最优秀的成本。同行业间运行的好的企业相比较，寻找不足以改进。
2012年11月23日
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