安全管理之我见
本文由 Riyuefeng 于 2017-9-2 10:43 发布在 生活感悟
古希腊有个典故叫达摩克利斯之剑，这个故事的内容说的是要居安思危，告诉我们一个人拥有多大的权力，那么他就要负多大的责任;对随时可能带来的严重后果，要做到谨慎;在和平安宁之后存在着危险与不安。安全是企业稳定运行的基石，出现安全事故时企业的财产或人员会遭受极大的损失。由于安全这个东西看不见摸不着，一般只有在出了事故后已经是后悔莫及，怎么样做好安全管理是摆在各个企业面前的棘手事，个人认为要做好三个方面的事情。
第一，安全管理要加强管理者责任。我们要克服“员工干惯了，领导看惯了，大家习惯了”的思想。对于我们很多员工，特别是九零后的员工，又是独生子女的多，对工厂的安全认知少。这就需要我们的管理者完善安全规程，落实安全检查，引导员工做好安全生产。
第二，安全管理要会亡羊补牢。我们很多事故的发生其实在别的企业已经早就发生过，同类型的事故不会是第一起，也不会是最后一起。我们必须那那些发生过的事故经验总结出来，用那些血淋淋的人和事教育后来人，让那些安全思想麻痹的人受到视觉上思想上的冲击，从以前机械的执行规章制度转变到了解执行制度的必要性和重要性，不要让同类的问题出现第二次。
第三，安全管理是门技术活。由于在生产过程中会面临很多风险，不能碰到风险然后就不敢继续动作了。什么样的风险需要采取什么样的控制方式是一个技术性的问题。对于风险控制主要是采用LEC风险评价法，即根据事故发生的可能性、暴露于危险环境的频繁程度以及发生事故的后果这三个因子的乘积来评价危险程度，最终确定需要什么措施去降低风险。
总之，安全伴随着企业生产活动的始终，我们不能麻痹大意、侥幸过关，如果我们能够抓住安全的缰绳，我相信我们就能驾驭好安全。
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